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sdp développement organisationnel

coaching de gestionnaires

Le coaching de gestionnaires vise à fournir des outils pour développer davantage ses habiletés et pour accroître son efficacité. Il permet de découvrir de nouvelles façons de faire, de mieux cerner le réel impact de nos interventions, de découvrir ce que l'on ignore sur notre style de gestion, de mettre en lumière les règles tacites de la culture organisationnelle environnante et donc de développer des compétences qui sommeillent en nous. Alliant réflexion et action, il remet en question ce qui est cristallisé et ouvre vers de nouvelles perspectives.

redressement & gestion de croissance

Les techniques de gestion afin d'assurer une saine croissance sont fortement similaires à celles recommandées lors d'un redressement d'entreprise. SDP allie l'expérience en affaires et le dynamisme du marché informatique pour soutenir les entreprises autant dans leur processus humains que techniques.

diagnostic organisationnel et réingénierie de processus

Le diagnostic organisationnel vise à identifier les forces et les lacunes d'une entreprise afin de développer pleinement et harmonieusement son potentiel par une optimisation des processus, procédures et façons de faire, une réorganisation de la structure, une redéfinition des tâches, une planification de la formation et des moyens d'action. La réingénierie permet de revoir un processus, d'identifier ses zones de fragilité, d'améliorer sa fluidité et d'en accélérer son déroulement afin d'augmenter la performance organisationnelle.

appréciation du rendement et de la contribution

L'appréciation de la contribution est une activité complémentaire à la supervision du personnel par l'identification des attentes et des objectifs de rendement et de développement. SDP inc. privilégie la méthode de gestion par objectifs. Ainsi, des compétences professionnelles reliées au savoir, au savoir-faire et au savoir-être sont établies et reconnues comme des paramètres d'appréciation de la contribution pour tout employé de l'entreprise. Cette démarche comprend trois étapes : la fixation d'objectifs, le suivi de la progression et de l'appréciation ainsi que l'identification des mesures de développement.

plan de développement des ressources humaines (pdrh)

Un PDRH vise à maintenir, développer et accroître les compétences des employés en regard des besoins actuels et futurs de l'entreprise et ce de façon structurée. Il rehausse la cohérence des actions de formation en fonction des objectifs organisationnels et facilite le suivi du cheminement des individus. La formation répond à une exigence d'accroissement de l'efficacité et d'amélioration de la qualité tout en fournissant aux ressources humaines des possibilités de progrès personnel.

plan de développement de la relève et gestion des talents

La gestion des talents et de la relève comprend tout le processus d'identification du potentiel des individus : recrutement, formation et développement, évaluation de rendement, identification du niveau d'engagement. L'appréciation des aptitudes, compétences, expériences et connaissances ainsi que la reconnaissance du potentiel, de l'ambition et des objectifs de carrière permet de mettre à profit le talent des gens, d'alimenter la motivation et de fournir à l'organisation un personnel mobilisé, expérimenté, efficace.

plan de formations

Un plan de formations permet de struturer les activités qui auront lieu au cours de la période déterminée (1 an, 3 ans, 5 ans) en tenant compte des budgets, des conventions collectives, des enjeux, des obligations, des besoins individuels et organisationnels. Il commande le développement d'une vision et demande des ajustements en cours de route, car il est difficile de prévoir à l'avance toutes les formations nécessaires. C'est pourquoi un bon plan est souple, mais cohérent, logique et adaptatif.

planification stratégique

Une planification stratégique permet à l'organisation de mettre en place tous les éléments nécessaires à un meilleur rendement, un fonctionnement plus fluide, une consolidation de saines pratiques de gestion et l'affirmation d'un leadership accepté et mobilisateur. Les entreprises et organisations ont un potentiel souvent peu mis à contribution. La révision de certaines façons de faire optimise le développement et assure la pérennité.

développement d'outils de gestion

La gestion du quotidien demande beaucoup de temps et laisse peu de place à la réflexion et au développement d'outils qui pourtant pourraient faciliter la planification, la supervision, le suivi, la production. SDP propose donc de développer pour vous les guides, formulaires, procédures qui vous seraient les plus facilitant.

animation de rencontres et d'assemblée

Une association à but non lucratif doit tenir des assemblées générales annuelles ou des assemblées spéciales à l'occasion. La tenue de telles assemblées est l'expression de la vie démocratique de l'association, d'où son caractère primordial dans l'organisation. La présidence de ces rencontres peut améliorer ou détériorer le climat entre les membres et le conseil d'administration ou les permanents de l'association. De plus, il faut répondre à des critères et objectifs très précis. Pourquoi ne pas confier la présidence de vos assemblées à des professionnels? Vous serez ainsi libres de participer pleinement aux débats et accueillir vos membres. Nos professionnels connaissent les règles de la tenue d'assemblée et l'animeront de façon objective et efficace.

Par ailleurs, si votre association existe depuis de nombreuses années, il y a fort à parier que vos règlements généraux contiennent quelques articles désuets ou non conformes aux changements législatifs récents. Nous pouvons réviser vos règlements généraux, les rendre performants et conformes aux nouvelles normes, vous permettant ainsi d'être le plus efficace possible dans la réalisation de votre mission.

formations en développement organisationnel

Une association à but non lucratif doit tenir des assemblées générales annuelles ou des assemblées spéciales à l'occasion. La tenue de telles assemblées est l'expression de la vie démocratique de l'association, d'où son caractère primordial dans l'organisation. La présidence de ces rencontres peut améliorer ou détériorer le climat entre les membres et le conseil d'administration ou les permanents de l'association. De plus, il faut répondre à des critères et objectifs très précis. Pourquoi ne pas confier la présidence de vos assemblées à des professionnels? Vous serez ainsi libres de participer pleinement aux débats et accueillir vos membres. Nos professionnels connaissent les règles de la tenue d'assemblée et l'animeront de façon objective et efficace.

analyse et programmation

Nos services d'analyse sont là pour identifier clairement les besoins de votre organisation à différents niveaux :

  • l'information pertinente que vous devez avoir pour la prise de décision
  • le personnel qui doit avoir accès ou non à ces informations
  • le moment requis pour que le processus organisationnel soit optimal
  • L'équipe de SDP est multidisciplinaire et tiendra en compte du contexte de votre entreprise, de vos ressources et de votre industrie afin de vous conseiller adéquatement.